Netflix спортивных трансляций

Спорт и телевидение были связаны тесными отношениями с тех пор, как кто- либо помнит. В августе 1936 года 150 000 человек посетили общественные залы для просмотра в Берлине, чтобы посмотреть и прямые трансляции летних Олимпийских игр 1936 года. Кто мог предположить, что это, казалось бы, незначительное событие станет первым в цепи событий, которые радикально повлияют на спорт и телевидение?

Отношения между спортом и телевидением по большей части были взаимовыгодными и со временем только углубились.Апл онлайн трансляция позволила спортивным мероприятиям охватить аудиторию,находящуюся слишком далеко,чтобы  посещать спортивные соревнования в живую. 

Радиовещание привлекло спортивную аудиторию недостижимых, даже невообразимых размеров, гораздо большую, чем могла быпоместиться на любой стадион. Например, прошлым летом около 3,6 миллиарда человек, что составляет более половины населения мира, смотрели чемпионат мира по футболу.Телевидение способствовало проведению крупных спортивных мероприятий, таких как чемпионат мира по футболу и Олимпийские игры. глобально разделяемая культурная сфера.
 

Радиовещание изменило спорт в лучшую и в худшую сторону, превратив его в одну из основных форм развлечения и сделав спортсменов мировыми знаменитостями. Как описывает это один автор, «мир спорта в эпоху средств массовой информации превратился из любительского отдыха в девятнадцатом веке в технологии и бизнес, ориентированные на зрителя конца двадцатого века»Спорт также изменил телевидение по мере развития спорта занять все более центральное место в телевизионных программах, по крайней мере, в финансовом отношении. Например, мировые вещатели заплатили Олимпийскому движению 88 миллионов долларов за право транслировать Олимпийские игры 1980 года в Москве.

Для сравнения, права на трансляцию Игр в Рио в 2016 году были проданы почти в 33 раза дороже: 2868 миллионов долларов США.Резкое повышение цен на спортивные трансляции является свидетельством способности спорта в определенной степени привлекать внимание аудитории и таким образом, с которым могут конкурировать очень немногие другие виды деятельности.
 

Однако не следует истолковывать готовность телевизионных сетей постоянно платить рекордные суммы за права на спортивные трансляции как свидетельство долгосрочной силы и здоровья отношений между спортом и телевидением. В течение долгого времени рост цен на эксклюзивные права на спортивные трансляции, вызванный конкуренцией, в первую очередь был мотивирован телевизионными сетями, конкурирующими друг с другом за внимание потребителей.

Уровень взаимозаменяемости между спортивными трансляциями и другими альтернативными вариантами программирования низкий,и спортивные трансляции выступали в качестве исключительных драйверов внимания для сетей, которые смогли преобразовать это внимание в доходы от рекламы, абонентскую плату и плату за просмотр. Из-за этого победа в торгах за права на вещание, как правило, была бы выгодна вещательной компании, хотя и не всегда.
 

Еще два недавних события оказали значительное влияние на индустрию спортивных СМИ. Первый - это глобализация потребленияспорта. Тридцать лет назад несколько крупных спортивных мероприятий имели бы международную зрительскую аудиторию, хотя идалеко не такую, как сегодня, а спортивные болельщики в противном случае в основном потребляли бы спорт из своей страны ил региона. Но все изменилось быстро и кардинально в 1980-х и 1990-х годах.Например, если Олимпийские игры 1980 года в Москве можно было увидеть в 111 странах, то Олимпийские игры 2000 год в Сиднее транслировались по всему миру.Премьер-лига, возможно, является наиболее ярким примером этого.

Когда лига была сформирована в 1992 году, международный интерес был настолько низким, что лига платила радиовещательным компаниям за показ игрFootnote10; в последнем цикле права на международное вещание были проданы на сумму более одного миллиарда долларов США в год.
 

Второе крупное изменение за последние годы - это технологическое развитие, которое позволяет транслировать потоковое видео через Интернет в больших масштабах. Это, в частности, состоит из развития инфраструктуры, которая обеспечивает большую часть населения мира высокоскоростным доступом в Интернет.

Многие люди могут в первую очередь связывать потоковое видео в Интернете с просмотром клипов, телешоу и фильмов на основных онлайн-платформах. Однако революция онлайн-стриминга также быстро и весьма драматично повлияла на то, как люди занимаются спортом. В 2008 году 400 миллионов человек использовали Интернет, чтобы смотреть Олимпийские игры в Пекине. Всего 4 года спустя, к Олимпийским играм в Лондоне в 2012 году, это число выросло до впечатляющих 1,2 миллиарда человек.
 

Телевизионная индустрия, включая сегмент спортивных трансляций, была вынуждена адаптироваться к тому факту, что сейчас общественность в значительной степени потребляет видео-развлечения онлайн, а не через телевизионные каналы. 

Телевизионные сети в течение долгого времени использовали эксклюзивные прямые трансляции спортивных событий, соревнуясь друг с другом за интересы зрителей и плату за подписку.Совсем недавно эти сети также использовали такие трансляции, чтобы удерживать внимание своих зрителей, конкурируя с онлайн-актерами, такими как Netflix, использование того факта, что прямые трансляции спортивных мероприятий не являются взаимозаменяемыми в глазах потребителей другими видами видео развлечений. Развитие технологий привело к возникновению множества юридических проблем, особенно в области права интеллектуальной собственности.
 

Каким бы значительным ни было такое развитие событий в сфере спортивного вещания, мы, вероятно, еще только начинаем видеть разрушительные последствия революции спортивного стриминга. Такое развитие уменьшило барьеры для входа на рынок, привело к усилению конкуренции и к движению вверх по потоку, от вещателей к правообладателям.В последние годы как онлайн-гиганты, такие как Facebook и Hulu, так и менее известные стартапы начали конкурировать за права на трансляцию, каждый из которых стремится стать «Netflix для спорта». Это развитие значительно расширилось за последние 2 года. Например, в мае 2018 года британская компания DAZN сделала заявление, когда заплатила 1 миллиард долларов США за права на трансляцию бокса.
 

Однако самый большой фурор произвела компания Amazon. Amazon запустила Amazon Prime в 2005 году как услугу быстрой доставки по подписке для своего розничного онлайн-бизнеса, но сегодня эта услуга объединена с сервисом потоковой передачи видео и музыки Amazon, который компания предлагает с 2006 года. Amazon Prime, Netflix и другие подобные потоковые сервисы. До сих пор провайдеры сосредоточились на предоставлении видео по запросу, отказавшись от прямых трансляций, в том числе прямых трансляций спортивных событий. Ситуация изменилась в последние годы, и Amazon лидирует. С 2017 года Amazon заключила соглашение с Национальной футбольной лигой (НФЛ) о трансляции ряда профессиональных игр по американскому футболу каждый сезон в США.

Он также выиграл тендер на показ тура ATP по теннису в Великобритании, опередив телевизионную сеть Sky в получении эксклюзивных прав.Однако самые громкие заголовки были сделаны прошлым летом, когда Amazon приобрела одни из самых желанных и дорогих прав на спортивные трансляции: эксклюзивное право на трансляцию двадцати матчей Премьер-лиги в Великобритании.
 

Эти события значительно увеличивают вероятность грядущей «Netflix-икации» спортивных трансляций. Такое развитие событий могло бы помочь решить некоторые юридические вопросы, возникшие в результате технологического развития. 

Например, та же техническая разработка, которая упрощает для правообладателей трансляцию спортивных событий в прямом эфире, допускает несанкционированную «пиратскую» потоковую передачу.Внедрение сервисов потоковой передачи музыки на основеподписки, таких как Spotify и Apple Music, помогло сократить пиратство музыки в Интернете.И сервисы спортивных потоковых трансляций на основе подписки могут иметь аналогичный эффект.

То, что дополнительные хорошо финансируемые актеры вступят в соревнование за права на спортивные трансляции, вероятно, подтолкнет и без того астрономические цены к еще большему росту. Это, в свою очередь, приведет к возникновению некоторых связанных проблем и конфликтов, включая правовые проблемы и конфликты, такие как споры о владении правами на вещание и разделение доходов от коллективной продажи прав на вещание.

Кроме того, хотя соглашения, заключенные Amazon до сих пор, ограничиваются вещанием в определенных странах, Amazon, как и Netflix, доступен во всех странах мира, кроме нескольких, затмевая даже крупнейшие телевизионные сети с точки зрения глобального охвата. Таким образом, «Netflix-ication» спортивных трансляций будет способствовать глобализации спортивного потребления.

Такие компании, как Amazon, входящие в бизнес прямых спортивных трансляций, тем не менее, не только усиливают уже идущее развитие бизнеса. В зависимости от того, насколько они решат сосредоточиться на спортивных трансляциях, они потенциально могут подорвать рынок на более фундаментальном уровне. Amazon (и поставщики аналогичных онлайн-услуг, которые могут принять участие) не имеют таких же финансовых ограничений, как телевизионные сети, при проведении торговна право вещания. Следуя своей общей бизнес-модели, Amazon теряет и теряет большие суммы денег на Amazon Prime, по некоторым оценкам, миллиарды долларов США ежегодно. Amazon предлагает потребителям свои услуги в убыток с целью не только завоевать значительную долю рынка, но и доминировать на рынке, и убедить потребителей покупать в Amazon Prime является важным элементом этой стратегии. должен быть прибыльным бизнесом как таковым. Скорее, это прежде всего средство для привлечения потребителей ко всему спектру услуг, тем самым укрепляя свои позиции в этих секторах.

Amazon также сможет использовать информацию, собранную о зрителях в других своих компаниях, и направить зрителей в свой бизнес, связанный со спортом.Легко увидеть, как способность Amazon компенсировать убытки от прав на вещание в силу своего размера и бизнес-модели , может довольно быстро превратиться в ситуацию, когда телевизионные сети, даже хорошо зарекомендовавшие себя на местах, могут столкнуться с очень трудными проблемами в борьбе за права на спортивные трансляции.

Трудно полностью оценить, что будет означать такой сдвиг в долгосрочной перспективе. Хан утверждает, что бизнес-модель Amazon вредна для рынка, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, и что закон о конкуренции плохо приспособлен для обработки этого нового типа практики.Если так, то недавние покупки Amazon прав на вещание, хотя и ограниченные. , может предвещать более драматические и не обязательно здоровые изменения на рынке спортивных СМИ.